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代工企業(yè)洗牌，在內(nèi)外逼迫下，通過輕資產(chǎn)戰(zhàn)略突襲內(nèi)地小城鎮(zhèn)

2018-09-20

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中國制造業(yè)陷入低谷，似乎已成夕陽產(chǎn)業(yè)，這種認(rèn)識非常可笑。事實(shí)上，制造業(yè)需要的是升級，而非毀滅。拋棄競次規(guī)則下的盤剝與投機(jī)，制造業(yè)才能浴火重生。
　　吳敬璉先生一再引用里根總統(tǒng)時(shí)期的美國總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)波什教授的一句話——不管是硅芯片還是土豆片，只要能賺錢就是好片。好企業(yè)與壞企業(yè)不是以生產(chǎn)什么來劃分的，而是以贏利能力、管理能力以及責(zé)任心來劃分的。符合世界發(fā)展趨勢的制造業(yè)，仍然大有可為。
　　全球制造業(yè)新趨勢是，歐美再工業(yè)化，中國機(jī)械化以提高效率、降低勞動(dòng)力成本上升的負(fù)面影響，而代工企業(yè)向東南亞、南亞等地轉(zhuǎn)移。
　　
　　代工企業(yè)洗牌，在內(nèi)外逼迫下，通過輕資產(chǎn)戰(zhàn)略突襲內(nèi)地小城鎮(zhèn)，其組織結(jié)構(gòu)、管理方式等正在經(jīng)歷深刻變革。筆者參觀的東莞搜于特公司，把傳統(tǒng)服裝企業(yè)的重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，組織當(dāng)?shù)馗F途末路的生產(chǎn)商為自己品牌代工，本公司主打設(shè)計(jì)、品牌與管理，以3個(gè)月為周期產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上柜、一天推出幾十種新款產(chǎn)品，同時(shí) 公司還有類金融企業(yè)性質(zhì)，品牌加盟店的費(fèi)用獲取現(xiàn)金支持、為代工企業(yè)擔(dān)保貸款解決下游生產(chǎn)企業(yè)的融資難題。企業(yè)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，以高速運(yùn)轉(zhuǎn)的低價(jià)時(shí) 髦產(chǎn)品制勝，走農(nóng)村、小鎮(zhèn)包圍城市之路。
　　整合型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型有兩大特點(diǎn)，一是快，二是輕，做不到這兩點(diǎn)，馬上會(huì)被市場淘汰。快時(shí)尚品牌核心是服裝快消品的概念，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等無不走這條路線。今秋時(shí)尚快消品價(jià)格戰(zhàn)開打，與電商一樣，企業(yè)進(jìn)入速度、管理、資金極限戰(zhàn)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到抵達(dá)門店，最快的只要一個(gè)星期左右。
　　在機(jī)械制造領(lǐng)域，則是另一場升級大戰(zhàn)。機(jī)械制造企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈中游，是出口、制造的敏感指標(biāo)，中國企業(yè)有望繼德、日等國之后，爭奪中端機(jī)械制造業(yè)份額。中高端制造業(yè)，仍是中國未來的發(fā)展趨勢。

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